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詳細內容:

項目背景

近年來，IT業的發展短暫卻勢頭越來越猛，現在已經成為國民產業中的主導產業。全行業保持持續、穩定、快速的發展態勢，但中國在全球IT 支出上占的比例仍然比較少，這需要IT行業不斷改革創新，需要企業不斷完善管理和調整戰略。某領先IT信息科技公司短短幾年來憑借良好的發展勢頭，在行業內取得了驕人的成績，為了順應市場和行業的整體發展趨勢，公司目前也正處于戰略轉型提升的重要時期。

主要問題

1、公司高層僅對企業發展方向有初步設想，而對發展戰略缺乏前瞻性和系統性思考。

2、高層沒有形成統一的戰略意圖，缺乏清晰明確的戰略使命和愿景戰略。

3、公司缺乏能使發展方向付諸行動的戰略支撐體系，核心競爭能力亟待提高。

4、沒有具體的競爭戰略，也沒有按產品、區域和客戶等不同維度進行細化的業務組合規劃。

5、缺乏清晰明確的戰略使命和愿景，無法發揮戰略對員工的引導作用，組織內部驅動力嚴重缺失。

解決方案

中大咨詢經過前期的調查、研究和磋商深入地了解了該公司的現行架構和問題情況，通過項目建議書清晰明了地針對該公司現存的各項管理問題初步提出了相應的專業解決方案。在明確了解決方案后，從公司的未來戰略入手，針對現行組織架構的漏洞與問題進行改革，理清管理業務管理流程，優化戰略人力資源管理部署，設計和優化激勵理念和機制，從而全面提升了企業的管理水平和質量。使企業清晰了未來的發展方向，明確了企業使命、愿景及核心價值觀，形成具體的競爭戰略。

方案實施

1、成立項目小組，對公司以及外部市場、相關行業環境進行了深入的調查、整理和評估診斷；

2、根據調查診斷結果，明確公司在行業中所處地位、公司內部架構以及運行中存在的問題，并針對公司現存各種問題提出了專業的解決方案；

3、根據存在問題和解決方案，明確企業在社會發展中的意義、角色和責任。描述企業未來發展藍圖，明確長遠發展方向；

4、將公司的戰略愿景轉化為具體的戰略目標，并將其落實到每一項具體業務上，明確各業務具體戰略目標和財務目標。明確所保留業務如何發展，剝離也如何退出，新行業如何切入明確如何做大做強，成為行業領跑者；

5、明確職能戰略，提高企業資源利用效率，是企業資源利用效率最大化；

6、建立有競爭力的與戰略相適應的組織體系，明確戰略管理部門，保證戰略落到實處。